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    信息化為建筑企業持續、快速、健康發展保駕護航

    信息化為建筑企業持續、快速、健康發展保駕護航

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    工作學習心得
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    來源:
    發布時間:
    2012/09/03
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    中國建筑業作為國民經濟的支柱產業之一,近來來得到快速發展。2011年上半年,建筑行業實現總產值4.3萬億元,同比增長26.1%,行業前景向好?!笆濉睍r期是建筑業發展的重要戰略機遇期,伴隨著行業發展與繁榮,施工企業的規模必然會朝著集團化、產業化方向發展。 雖然建筑業發展迅速,但是,當前整個建筑市場競爭越來越激烈,原材料成本的增加、勞務成本的提升,海外市場的不確定性以及一些制約行業和企業發展的深層次的矛盾和問題愈加凸顯,工程建設企業加強企業管理、控制風險、提高效益已經成為企業發展必須要討論的問題。其中,既有管理模式和經營模式創新的問題,也有管理手段以及信息化支撐的問題,建筑企業面臨管理轉型和信息化升級的考驗。當前,政府對建筑企業信息化工作高度重視,并陸續出臺相關政策,使得相當一部分企業尤其是特級資質企業信息化實施步伐加快,云計算等新技術應用又為建筑企業信息化注入強力一劑。 實現建筑企業管理轉型與信息化建設有效結合 我國建筑產業不僅面臨著高、大、難、新工程增加的難題,還要應對各類業主對建造水平和服務品質要求不斷提高、節能減排外部約束加大、高素質復合型技能型人才不足、技術工人短缺等問題。 在近日浪潮舉辦的中國建筑施工企業集中管控高層研討會上,中南集團獨立董事兼顧問袁宗旺認為,要實現建筑企業管理轉型升級,成功的關鍵在于六方面。一是要有優秀的管理經營人才,二是要制定完善的制度與流程規范,三是要適應戰略發展的卓越價值觀,四是要在管理推進過程中堅持有效的評估與控制,五是要建立內部控制和風險管理體系,六是要提高戰略執行力。 在調整管理模式的基礎上,不少企業緊緊把握了當前信息化的發展浪潮,積極運用信息化了手段,來固化管理流程,加快管理信息的傳遞,為企業強化集中管理、提升管理水平,提供了重要支撐。浪潮集團副總裁陳明忠認為企業實施信息化應該首先思考五大問題:一是如何優化資源,調整產業結構,轉變發展模式,促進轉型升級,堅持走質量效益型發展道路問題;二是如何快速的開拓新興產業市場,更好的進入國際市場和產業高端市場,加快培育新的利潤增高點的問題;三是如何破解企業產高利低,同質發展,同業競爭,高端人才不足和資金周轉不暢的問題;四是如何建立和完善企業內部戰略協同,有效資源配置的體制和機制,強化總部功能,構建適用性組織的問題;五是如何建立和完善基層的一體化的系統,以支撐企業戰略和運營管理的問題。 建筑企業信息化要穩扎穩打,逐步推進 “十二五”是我國建筑業調整結構、加快轉型升級的攻堅時期,建筑業從計劃經濟體制延續下來的相互分割的行業管理體制和運行模式還沒有改變,市場資源配置的行政化與企業經營的市場化之間的矛盾還比較突出,建筑業整體上技術創新能力還不強,增長方式基本屬于粗放型,這些行業的深層次問題還有待企業去破解。在“十二五”期間,加快企業的科技創新、管理創新,推進行業發展方式轉型升級的任務還十分艱巨。 2011年5月10日,在住建部印發的《2011-2015 年建筑業信息化發展綱要》中,國家對“十二五”建筑企業信息化提出了總體發展目標:在“十二五”期間,形成一批信息技術應用達到國際先進水平的建筑企業。中國建筑科學研究院黃如福教授在會中指出,在“十二五”期間,企業實施信息化,一定要做有效益、有價值的信息化。黃如福建議,建筑企業信息化建設應注意幾個方面:面向企業內控流程,要提高風險防范能力;面向企業發展戰略,要提高戰略監控能力;面向企業主營業務,要提高效率和經營能力;面向企業生產要素,要提高資源配置能力;面向企業資金管理,要建立企業風險防范秩序;面向企業成本管理,藥提升企業競爭實力。 企業管理信息化是一個系統工程,牽一發而動全身,很多企業深層次的問題都會在推進信息化過程中顯露出來。企業信息化還會受到整個行業水平、信息技術的制約,這些都決定了企業信息化是一項長期而艱巨的任務,步伐不能太大、太快,只能穩扎穩打,逐步推進。 云計算成為建筑企業信息化助推器 2011中國建筑施工企業集中管控高層研討會上,浪潮ERP建筑行業咨詢總監楊錦歷認為,建筑企業信息化的建設要強調“一個主體、一條主線、二大轉變”?!笆紫?,信息化建設應該由總部牽頭,圍繞這一主體,在整體規劃的基礎上有序推進、分步實施;其次,信息化應該圍繞企業的核心價值鏈,如財務、資金、預算、人資、合同、物資、設備、成本等,這條主線展開深化建設;最后,企業要實現“管理思路由分散到集約、總部職能向管控與服務并重”兩大轉變。 隨著信息化的深入,越來越多的建筑企業借助信息化的手段建立了高效協同的內部業務管理體系和高效運作機制,但在面對外部資源時,就顯得力不從心,如在企業采購業務中,與供應商的交互成為制約采購周期、采購效率的瓶頸問題。云計算服務模式的出現迎合了建筑企業與供應商互動的需要。浪潮結合多年服務建筑行業信息化的實踐經驗,利用云計算技術,推出了兩大建筑行業云服務落地應用。 一是建立了物資“電子商務采購云”,幫助建筑企業實現網上招標采購服務。電子商務采購云主要提供如下服務:第一,為分包商、供應商提供服務,有利于形成戰略聯盟,使供應商獲得更多的合同機會,企業獲得更有的產品、服務和價格;第二,為成員單位及項目部提供網上招標、競標、評標服務,采用多種采購方式,實現有效順暢的溝通交互;第三,提供采購政策、價格、內部供求等各種市場信息服務。 二是提供“智能分析云”,為企業提供全方位的信息服務。隨著企業對信息提出全面、綜合、及時、準確、真實等越來越高的要求,建筑企業需要建立一種智能的分析方式,及時作出決策。浪潮提出的“智能分析云”服務,則可以為領導決策提供審批、投資等服務,為為企業戰略制定、執行、調整提供信息服務。因此,“智能分析云”不僅總結企業過去,更需要面向未來。

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